围绕《尊龙凯时集团三年行动方案》，为进一步聚焦集团主营营业，做强企业硬实力，提升集团整体市chang竞争力，推动历史问题快速解决，走向良性生长之路，实现集团3到5年资源市chang上市。特制订此方案。
一、聚焦集团主营营业：
凭证集团多元化营业生长现实，确定集团焦点主业为资产运营治理，确定生长目的为有用盘活资产、实现资产变现。
二、形成焦点产物：
（一）商业地产托管运营：
（二）泛物业运营治理：以公建物业为市chang焦点目的，构建客户服务、秩序维护、工程治理、情形治理、谋划服务即是一体的专业化、细腻化全委物业服务平台。
（三）旅馆餐饮治理输出：
（四）可培育焦点产物：上述营业的工业链节点营业，主要为社区商业加盟、农产物流通、金融护卫、职业培训、双创服务、科技效果转化。
三、确定事情使命：
三个一工程
（一）一套尺度系统。
（二）一个拓展项目。
（三）一批职业化团队。
四、事情保障：
（一）集团要打造以集团党委为焦点，以商业、物业、宾馆为群集主业主体单元，以集团各职能部门为服务保障单元的一体化战斗团队。
（二）集团企管运营部要统筹集团主营营业偏向，签头协召集团各职能部门配合主体单元搭建营业系统、拓展营业项目、完成人才梯队建设事情。
（三）集团层面资金统筹。集团财政中心要施展资金统筹职能，协调资金流向，确保资金向主营营业倾斜到位。
（四）人才引进及梯队建设。集团人力资源部、党群事情部要配合各主体单元确定人才引进妄想，并组织实验，确保人才引进的质量和效能。
（五）继续增强党的向导：在群集主业历程中，需要破除难题和滋扰，唯有坚决执行集团党委决议，以坚定的刻意，才气实现企业转型生长。
五、试点单元：
确定尊龙凯时物业为集团强“基”妄想试点单元，试点拓展项目为温泉集团汤岗子温泉度假区及汤岗子医院全委物业项目。
（一）乐成运营汤岗子物业全委项目，实现物业项目资产的保值zeng值，提升尊龙凯时物业品牌影响力，形成可复制治理运营履历。
（二）事情妄想:
